時(shí)不我待，讓50億人次看到咱們的廣告

核心理念：不是投放廣告，而是成為春運(yùn)的一部分 

春運(yùn)是一場(chǎng)有規(guī)律、可預(yù)測(cè)的超級(jí)人口遷徙。我們的目標(biāo)不是對(duì)抗這股洪流，而是巧妙地融入其中，在旅客出行的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和時(shí)空?qǐng)鼍爸校匀怀尸F(xiàn)品牌信息，實(shí)現(xiàn)從“看到”到“記住”再到“共鳴”的深度影響。

一、 目標(biāo)解讀：50億人次不是夢(mèng)，而是系統(tǒng)工程 

50億人次是2026年春運(yùn)跨區(qū)域人員流動(dòng)量的預(yù)期值。這意味著我們的媒介策略必須實(shí)現(xiàn)全域、全場(chǎng)景、全流程的飽和式覆蓋。

人次 ≠ 人數(shù)：一個(gè)人在一次春運(yùn)中可能接觸多個(gè)廣告點(diǎn)位。我們的策略正是利用這一點(diǎn)，通過(guò)高頻次、多場(chǎng)景的曝光，實(shí)現(xiàn)有效頻次的積累。

目標(biāo)本質(zhì)：實(shí)現(xiàn)品牌信息對(duì)春運(yùn)主力人群（務(wù)工、學(xué)生、探親、旅游）的無(wú)縫隙觸達(dá)，打造現(xiàn)象級(jí)的品牌事件。

二、 核心戰(zhàn)略：打造“歸途品牌引力場(chǎng)” 

我們提出 “一心三橫四縱” 的媒介投放戰(zhàn)略，構(gòu)建一個(gè)立體的廣告引力場(chǎng)。

一心：超級(jí)交通樞紐核心 

目標(biāo)：打造品牌震撼亮相的制高點(diǎn)。

陣地：全國(guó)頂級(jí)機(jī)場(chǎng)（北京首都/大興、上海浦東/虹橋、廣州白云等）和核心高鐵站（上海虹橋、北京西站、廣州南站等）。

形式：包站式、地標(biāo)性大牌、廊橋廣告、數(shù)字媒體墻、安檢口/候車區(qū)全包。在這里，廣告不僅是信息，更是風(fēng)景，奠定品牌的高端、強(qiáng)大氣場(chǎng)。

三橫：三大動(dòng)脈通道覆蓋（東西向） 

目標(biāo)：抓住人口流動(dòng)的主要干線。

陣地：

1. 長(zhǎng)三角-長(zhǎng)江中游-成渝動(dòng)脈：滬漢蓉高鐵、滬渝高速沿線核心站點(diǎn)、服務(wù)區(qū)。

2. 滬昆動(dòng)脈：滬昆高鐵、滬昆高速全線，連接華東、華中、西南。

3. 沿海動(dòng)脈：東南沿海高鐵、沈海高速，覆蓋珠三角、海西、長(zhǎng)三角。

形式：高鐵站內(nèi)數(shù)字屏、高速沿線跨線橋大牌、服務(wù)區(qū)綜合樓包柱及餐廳電視。實(shí)現(xiàn)品牌伴隨旅程，持續(xù)強(qiáng)化記憶。

四縱：四大干線通道覆蓋（南北向） 

目標(biāo)：精準(zhǔn)觸達(dá)春運(yùn)最主要的“北漂”、“南漂”人群。

陣地：

1. 京哈-京港澳動(dòng)脈：縱貫東北、華北、華中、華南的生命線。

2. 京滬動(dòng)脈：連接京津冀與長(zhǎng)三角，經(jīng)濟(jì)價(jià)值最高。

3. 京昆-包茂動(dòng)脈：覆蓋西北、西南至華南的流動(dòng)人群。

4. 沿海動(dòng)脈（補(bǔ)充）：強(qiáng)化南北沿海聯(lián)系。

形式：與“三橫”類似，形成網(wǎng)格化覆蓋，確保無(wú)論從何地出發(fā)，去往何處，品牌身影無(wú)處不在。

三、 媒介組合與創(chuàng)新：傳統(tǒng)與數(shù)字的共振 

為實(shí)現(xiàn)50億人次的宏大目標(biāo)，必須采用“海陸空”一體化的媒介組合。

四、 技術(shù)賦能與效果預(yù)估 

1. 程序化戶外（DOOH）：在數(shù)字屏資源中，利用天氣、車次晚點(diǎn)等信息，實(shí)時(shí)更換廣告內(nèi)容。例如，下雨天播放“為您撐起一把傘”的關(guān)懷式廣告。

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)選址：利用人口遷徙大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分析人流熱力圖，將預(yù)算傾斜至流量最高、目標(biāo)客群最匹配的點(diǎn)位。

3. 效果預(yù)估模型：

日均觸達(dá)人次 = Σ（各點(diǎn)位日均客流量 × 可見概率）

通過(guò)科學(xué)的點(diǎn)位組合，在40天春運(yùn)期內(nèi)，累計(jì)觸達(dá)50億人次是一個(gè)通過(guò)精密計(jì)算完全可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

五、 執(zhí)行保障與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案 

提前布局：春運(yùn)廣告資源緊俏，需在2025年第三季度啟動(dòng)預(yù)訂。

內(nèi)容矩陣：準(zhǔn)備多套創(chuàng)意素材（預(yù)熱期、高峰期、返程期），避免審美疲勞。

應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)極端天氣、突發(fā)事件準(zhǔn)備公益導(dǎo)向的備用廣告畫面，體現(xiàn)品牌社會(huì)責(zé)任感，化危機(jī)為機(jī)遇。

“時(shí)不我待，讓50億人次看到咱們的廣告”——這要求我們以戰(zhàn)略級(jí)的視野、戰(zhàn)役級(jí)的執(zhí)行和情感級(jí)的溝通來(lái)對(duì)待2026年春運(yùn)戶外項(xiàng)目。通過(guò) “一心三橫四縱”的戰(zhàn)略布局，結(jié)合傳統(tǒng)媒體與數(shù)字創(chuàng)新的共振，我們不僅能實(shí)現(xiàn)量的覆蓋，更能完成品牌與億萬(wàn)國(guó)民情感的深度鏈接，讓您的品牌成為2026年春天最溫暖、最深刻的記憶。 此刻，即是啟動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)。